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查成绩 找差异 鼓劲头 ——富平公司以成绩为导向落实生态公司例会肉体

公布日期:2018-04-04     信息滥觞: 富平公司     作者:郑小明     阅读数:1178    分享到:

        4月2日晚,富平公司召开专题会议,当真总结阐发3月份生产经营功效,针对消费环节和质量管理中暴露出的成绩停止缘故原由分析、订定步伐,进一步明白了4月份重点事情及目的使命。公司领导班子成员、中层管理人员参与了集会。 

        会上,总经理时启林传达了生态水泥公司月度工作会议肉体,重点进修宣贯了张超晖董事长重要讲话。公司各分担指导对分担业务停止了总结和摆设。就如何捋清思绪,踌躇不前消费使命,总经理时启林向全体管理人员提出了具体要求,一是要重视细节管理。管理人员要有成绩认识,擅长分离尺度不竭立异,以PDCA闭环管理提拔一样平常各项工作管理水平。二是事情要有施行力。每项事情都应落实到人,有工夫节点、有尺度要求,所有管理人员从本身做起,回绝迟延、回绝懒散。三是各级管理人员要增强本身业务进修,做到带头学,以身作则。特别综合办、安环部、消费部要做到有讲课人、教案、签到、试卷、成就、总结阐发评价,为企业培育一批年轻人才。四要增强安全环保和职业安康管理。重点对安全轨制、持证上岗、安全设备设备、应急预案等停止自查,对发明的隐患成绩要实施清单式管理。五要增强质量管理和售后服务。质量管理要比较尺度,重视历程,实时总结,重点在提高熟料质量和水泥的平均性高低工夫,摆设专人每个月停止不少于两次的电话回访,增强相同,提早发明、解决问题,不竭提拔品牌形象,打造一流的服务。
        4月份目的使命曾经明白,奋进正当时。富平公司将严格执行“质料统管,资金兼顾,产物统销,集约增效”十六字运营目标,根据“历程掌握,细节管理,工序查核,奖罚分明”管理原则,坚决自信心,轻装上阵,环绕成绩想办法,环绕本钱想步伐,严抓细管,片面落实2018年工作会肉体,不竭逾越,努力实现第二季度开门红。(郑小明)

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