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公布日期:2018-03-23     信息滥觞: 黄陵公司     作者:董艾琴     阅读数:1024    分享到:

        为打好2018年扭亏增盈“攻坚战”,黄陵公司对准年度运营目的,安身单元实践,深挖内部潜力,经由过程顶层设想、本钱掌握、技术创新等一些列步伐,多点发力,奏响降本增效“奋进曲”,为促进公司高质量开展连续注入“动能”。

兼顾策划  做好顶层设想

        黄陵公司分离消费水泥公司《2018年度经营管理运转纲领》,根据汗青生产经营状况,全方位深化查找影响本钱的关键因素,订定了《2018年经济运转纲领》,以管辖全年降本增效事情。运转纲领建立了财务部门为主导的本钱管理主体,明白各部室本钱管理义务,实施义务本钱管理与片面预算管理分离,将消费、贩卖、采购、财政等局部归入预算管理,将质料、电力、人为等根据部分主体停止合成,并归入《绩效考核系统》,并订定了《本钱管理目的义务落实状况表》,以增进各项工作落实。构成了预算管理、本钱义务主体、义务查核有机联络的本钱管理体系,为促进公司年度运营目标的顺遂实现奠基了根底。

本钱管控  凸起历程监控

        根据生态水泥公司提出的“历程掌握、细节管理、工序查核、奖罚分明”的管理原则,将全年消费水泥70万吨目的和年度本钱目标,公道合成到月,投产前实时摆设供销部分职员对原材料及装备配件停止市场调查,按照市场行情做好价钱调解,实施方案采购,以最优库存增进公司资金利用服从提拔。加巨细磨实验频次,连续探访“修建渣滓”最优配比。公道构造避峰消费,主动实施装备包保机制,科学订定装备的维修周期,提高装备运转服从。实施资金预算审批轨制,严格控制非生产性收入。对峙每10天1次运营阐发,实时掌握影响本钱枢纽点。主动和生态水泥公司贩卖、物流等职能部门联络,充分利用联动互补优势,低落公司本钱。实施全员到场,将对标管理和本钱掌握相结合,从能耗目标、职员定额等枢纽目标动手,指导中层管理人员建立“数据+阐发”思想模式,加快降本增效获得新功效,经由过程在员工中实施岗亭对标,加强员工本钱认识,提高员工岗亭工作效率。

技术创新  激起开展生机
        面临行业产能过剩、市场竞争剧烈、供应侧结构调整连续深化的宏观形势和公司提质增效和高质量开展的迫切需要,公司将立异作为“降本增效”的有力支持,实施技术创新革新,激活立异第一动力。从提高现场安全系数、低落粉尘排放尺度、技术改造、配料优化等方面充实调研、探访手艺优化改良计划,主动停止科技立异项目申报。遵照“安全环保就是效益”的理念,公司停止了散装车道进口安全防护革新,经由过程革新提高了司机在厂内的安全系数;动手筹办包装机包装车道环保革新,革新后可削减岗亭工劳动强度,削减原材料消耗和低落职工职业病风险身分,实现包机粉尘排放浓度低于国度每立方米20毫克的排放尺度。针对节能降耗、降低成本的需求,公司将展开水泥磨入库提拔机技术改造、量体裁衣探究用页岩丰硕混淆材种类,以到达减产、节能、降耗、降本钱的目标,以立异助推公司开展质量提拔。
        今朝,根据既定的计划和步伐,黄陵公司环绕“降本、提质、增效”各项工作都在有序促进。下来,公司将进一步严厉尺度,强化查核,增进降本增效事情再“提速”,以高质量开展为目的,创始各项工作新局面,为生态水泥公司建立“陕西一流建材企业”奉献黄陵力气!(董艾琴)

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