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富平公司:“6S”标准化助推企业管理晋级

公布日期:2018-05-22     信息滥觞: 富平公司     作者:陈新     阅读数:556    分享到:
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        为助力企业消费事情再上新台阶,以“高质量、美情况、优服务”提拔公司形象,克日,富平公司延聘专业机构教师,鼎力履行“6S”标准化管理工作,以“边履行边培训、边培训边履行”模式,在创立标准化树模点上夯实根底。那如安在现有的基础上,锲而不舍将标准化管理横向拓宽,请看富平公司如许做!    


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        让职工正确理解及使用精密化管理,是富平公司持久对峙的一项重点事情。为进一步阐扬理念先导感化,公司不竭加大宣扬力度,分离一样平常专题宣讲、主题理论活动等情势,由专业教师在全公司范围内停止培训,培训职员普遍到上至总经理、下至岗亭工,宣讲6S管理理念、办法及步调,累计到达300余人。另外,还不竭经由过程公司网站、内部刊物、橱窗、横幅、口号等厂区序言停止鼎力宣扬,在职工中构成一股“新风”,让职工认识到6S现场管理的重要性,进一步营建气氛,擂响战鼓,立起标杆。

以轨制把标的目的  收拾整顿整理狠落实

        在落实上首先必需要有尺度,才气准确无误施行。公司不竭立异管理机制,斗胆探索,下发了“6S”现场管理制度,构造各车间、部分结合实际制定切实可行的"6S管理"促进目的、实施细则,明白标准尺度,订定整改整理方案,义务落实到人。随后,经教师考核,“6S”小组赞成后严厉落实,实在将"6S管理"落实到每道工序、每一个岗亭、每台装备、每一个事情办公地区、每位员工,做到让职工心中有底,分明本人的“位置”,明白本身岗位职责。 

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用查抄搞催促  装备线路换新颜

        在精密化现场管理履行历程中,公司根据专业机构教师赐与的指点,对中控操纵室、发运车间地区等部门装备线路停止开端收拾整顿整理,较之前比拟已有较着改进。随后专业教师提出,要在原有的基础上停止“二次”提拔,部分负责人递交内部物件“清单”,6S促进小组配合研讨审评后,肯定整改整理计划及工夫节点,由各部门详细落实整改后,6S促进小组停止统一督导查抄,在提出要求及尺度停止逐渐完美,实在细化标准定制、整理事情次序,片面将安全标准化促进。

深沟通清思绪  比学赶超有作为      

6S促进小组起首要增强沟通交流,才气在标准化创立事情中启到促进感化。公司操纵业余时间经常性召开小组集会,各小组成员要不断增强相同,停止有用跟尾,从而进一步提高劳动效率。总经理时启林亲身跟进6S精密管理进度,实时和专业教师停止沟通交流,但凡和精密化管理相干项目均亲身审评,经由过程小组查抄考核,评比出标杆部分,实施奖罚轨制。另外,还增强职工“刷脸”考勤机制,对上班着装要求、胸牌佩带位置停止了明白摆设,让职工养成优良的消费事情风俗。
        经由过程不竭勤奋,公司正在逐渐构成一套有用现场管理工作机制。此后,公司将常抓不怠,连续改良,将“6S”现场管理贯串于生产经营中,进一步激起企业内涵生机、提拔企业施行力、加强企业竞争力,助推企业管理晋级。(陈新)

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