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公布日期:2018-03-19     信息滥觞: 市场营销部     作者:姜思敏     阅读数:751    分享到:

        2018年,生态水泥公司部分干部职工当真践行公司“两会”提出的新举措、新法子、新要求,紧紧围绕“稳质、增量、控价”主线,交融“放、管、服”管理办法,片面落实“质料统管、资金兼顾、产物统销、集约增效”的运营目标,统一思想,主动践行“心灵浸透、聪慧灌溉”服务理念,对峙苦练内功、勇拓市场,订定了一系列步伐,增进销量、销售收入节节爬升,为完成全年目的,打造建材百年老店奠基坚固根底。


完美轨制建立  标准业务打点流程

        为包管销售业务安稳标准运转,公司始终以轨制建立为抓手,在完美《贩卖条约管理办法》、《销售业务打点流程》、《货款收受接管管理办法》的基础上,特别针对货款安全管理,接踵订定出台了《应收账款管理办法》、《赊销风险管理办法》、《商务纠葛处置法子》等规章制度,进一步明白了销售业务打点的流程和尺度,要求部分贩卖职员必需根据相干要求开展工作,做到强化管理,严控风险。
重视才能提拔  打造追逐逾越新力量
        在企业结构调整、财产晋级的关键期,公司对峙“严管与厚爱,鼓励与束缚,培育与利用”的原则对青年营销职员熬炼与培育,主动接纳多种情势提拔业务水平和综合才能,出力打造一支为实现企业追逐逾越运营目的助力的新力量。一是按期展开员工培训,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,环绕产物常识、营销战略、法律法规、财政常识和业务打点等内容停止专题课程培训并构造测验,真正到达学有所得、学以致用的目标;二是构建青年员工座谈常态化机制,经由过程座谈活动的频仍展开,使市场信息、进修工作经验,获得有用相同,指导广阔青年职工主动、自大投入本身岗亭事情的同时,建立起具有团队凝聚力和战斗力的贩卖团队。



增强安全管理  尽力织好安全网

        营销安全是增进公司安全管理的重要组成部门。因而,为提高贩卖职员安全责任意识,一是分离贩卖职员常外出的事情特性订定《安全教育培训方案》,按期构造职员针对行车、留宿、交通安全停止培训,拧紧员工安全思惟内控阀,营建优良的安全情况和事情气氛;二是要求工作人员对逐日外出车辆对峙安全检查轨制,做好车辆的查抄、调养事情,坚定不开毛病车,把好安全“方向盘”;三是针对赊销客户不断完善贩卖条约预警机制,对条约执行情况停止按期督导查抄,多管齐下,包管公司现金流和资金安全;四是为层层落实安全生产主体义务,层层传导安全目的义务压力,将安全列入贩卖目的查核重要内容,签署《2018年度安全生产目的责任书》,提高安全责任意识。



出力项目开辟  提拔品牌竞争力

        2018年是大西安“追逐逾越”的奋进之年,各种大型重点项目正在快速建立期。公司自动反击,抢抓市场新机缘,调解计谋思绪,自动作为,对峙眼睛向内扩宽内部市场,眼睛向外紧盯重点项目,主动停止市场开辟。在筑牢持久协作客户伙伴关系的前提下,充分发挥国资委及集团内部平台优势,接纳多种模式扩大该类客户销量,2017年全年集团内部共贩卖水泥21.7万吨;同时亲密存眷大型项目建立,勤奋丰硕项目供货功绩,摆设专人实时精确搜集有关项目计划、工程建立、产物需求等信息,按照项目特性订定有针对性的营销战略,确保定时、按质、按量供货,夺得市场主动权,2018年公司已新跟进项目18个,摆设重点客户厂区观光考查4次,实现协作客户6个,产物在银西高铁陕西段、山柞高速、都会地下综合管廊、西安幸运林带、西安奥林匹克中心、卤阳湖机场等一系列国家重点项目上大量使用,为提高“西岳牌”水泥市场竞争力供给了坚固保障。

        一季度,生态水泥公司上下一心、以优良的成就迎来了开门红,为完成全年销量目的、助力企业运营开展奠基坚固根底!(姜思敏)


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